英特尔王锐:用短跑速体育娱乐度去跑马拉松,有信心重

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英特尔王锐:用短跑速体育娱乐度去跑马拉松,有信心重

  本期嘉宾

  英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长 王锐

  划重点:

  1、英特尔是在以短跑的速度跑马拉松,而且是与生态合作伙伴一起跑,更加开放,更加快速,持续创新。

  2、英特尔对竞争的看法是,最大的竞争者永远是英特尔自己。只要回归英特尔自己的创新节奏、执行力以及不断地研发投入,就有信心在这个充满竞争的世界里,最终拥有领先的地位。

  3、英特尔有着深度与广度都非常扎实的技术领先能力,中国市场有着旺盛的需求和快速的产品迭代速度。把它们结合起来,真正地理解并满足客户的需求,并将这些需求传递给英特尔总部,可以推动英特尔未来路线图做得越来越好。

  无论是产品设计理念的转变,还是创新迭代速度的提升,甚至于整个组织结构的变化与管理理念方面,英特尔都正在经历一场深层次的变革。

  今年9月,英特尔宣布了中国区组织架构的全新升级,王锐博士晋升为英特尔公司高级副总裁、出任英特尔中国区董事长,全权领导英特尔中国区的所有业务和团队。

  近日,王锐在接受《大道直行》栏目专访时,谈及了对英特尔全球战略与业务进展、中国产业生态合作及开发者至上的理念等问题的观点与看法。

  “与自己竞争”

  近5年来,全球芯片产业发生了翻天覆地的变化,包括中国在内的全球各地均掀起了发展自主芯片的热潮,此外,苹果谷歌等英特尔曾经的客户也纷纷开展了自己的芯片研制。

  在王锐看来,有竞争是好事,一些客户选择自研芯片这也激励着英特尔不断地提升自身的能力。“对于我们客户和我们的竞争对手,我们永远是持开放的态度。”

  英特尔对竞争的看法是,我们最大的竞争者永远是我们自己。“只要回归我们自我的创新、执行力以及不断地研发投入,我们有信心在这个充满竞争的世界里,最终拥有领先的地位。”王锐表示。

  随着中国数字经济的发展,客户在创新、商业应用以及技术创新方面不断地发展,国内客户从最开始去学习并跟随西方技术,到今天不断有自己的创新,英特尔中国区的整个生态系统及客户关系正在发生翻天覆地的变化。

  “我们这次整合,最主要的目的是更深入地探讨怎样更好地服务中国客户的需求。如果今后全球总部的路线图真正能够完美支持我们的客户,那将会是多么令人兴奋。亦或我们会有更大的灵活性,更大的伸缩性,去帮助我们本地客户尽快地满足他们的需求。”

  针对是否存在本地化困难以及跨文化沟通障碍等问题,王锐表示,任何一家企业内部不可能没有冲突与碰撞,而沟通则是解决这一问题的关键。“沟通不在于说任何一件事情都要得到总部的许可,而是要把真正的商机和客户需求让总部了解和明白。”王锐表示。

  在她看来,英特尔总部有着深度与广度都非常扎实的技术领先能力,中国市场有着旺盛的需求和快速的产品迭代速度。把它们结合起来,真正地理解并满足客户的需求,并将这些需求传递给英特尔总部,可以推动英特尔未来路线图做得越来越好。

  “快跑回归”

  实际上,自帕特·基辛格担任英特尔CEO以来,英特尔全球无论是在业务布局还是市场工作表现,均呈现出了强烈的进取态势,产品迭代的速度与业务拓展的边界,均不断得到提升。

  今年3月,英特尔正式推出了IDM2.0战略,由三个关键部分组成:第一,英特尔将继续在内部完成大部分产品的生产;第二,英特尔将进一步增强与第三方代工厂的合作;第三,英特尔将投资打造世界一流的代工业务——英特尔代工服务(IFS),成为代工产能的主要提供商。4月,英特尔推出了第三代至强可扩展处理器。在6月份的Six Five峰会上,又推出IPU基础设施处理器。进入7月份,英特尔先是公布了详细的制程工艺和封装技术路线图,并且宣布到2025年将在制程上再度领先业界。随后又在8月份公布了架构技术的重大创新,推出第一个高性能混合架构Alder Lake、全新的独立游戏GPU架构,以及超凡数据中心GPU架构PointeVecchio。

  在经历了移动互联网时代“被超越”,传统PC市场“被蚕食”后,在基辛格的带领之下,如今的英特尔正通过一系列战略、制程、架构以及产品创新,加速向“半导体行业领头羊”地位回归的步伐。

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